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9月27日上午，湖北三峽建設項目管理股份有限公司召開2025年度第三季度總監例會，通報季度考核結果，及精細化管理等重點工作進行專項部署。公司董事長盛斌、總經理付宇東及各項目監理部總監共計30余人參加了會議。

本次會議，管控部鮑宇飛詳細通報了各項目考核結果，通過數據對比和案例分析，既指出了當前存在的典型問題，也對項目部下步重點提出了管理建議。項目部總監熊飛分享《監理安全責任案例分析》，系統講解了新舊《建筑法》條款對比，監理需落實“方案先行”“旁站監督”“隱患閉壞”等規范要求。項目總監張輝分享《高速作業升降工作平臺安全管控與實操要點》，安全風險如影隨形，隱患潛藏細微之中，時刻繃緊安全之弦，細心守護安全底線。項目機電安裝專家鄒建新圍繞《房建機電安裝監理質量控制》主題展開分享，內容聚焦房建機電與消防安裝兩大板塊的監理質量控制要點。結合其多年現場監理實踐經驗，以保利·山海大觀、沃東應急救援項目等實際案例為切入點，通過闡述全流程監督管理的具體措施與執行標準，監理確保機電及消防系統最終達到設計標準，實現安全可靠運行。

公司董事長盛斌重點解讀了《宜昌市建筑市場信用評價管理辦法》的通知，新規以信用分為核心，加分更嚴、扣分更細、監管更智能，直接影響企業投標資格！要求全體與會人員圍繞新版誠信管理辦法展開深入學習。

總經理付宇東在會議總結時，提出三大要點，一是行業與公司發展：堅定信心，突破困局。現人工智能發展迅速，對很多行業沖擊很大，再加上國內大消費受限、對我們監理行業審查和處罰趨嚴，但這恰恰體現行業重要性與國家對監理職能的重視，在目前行業處于低谷狀態下更需要我們保持初心，通過我們的堅持去維護行業的榮譽。二是強化總監職責：希望總監能加強責任心，強化主觀能動性，站在業主的角度提供多方位的服務，從而獲得業主更好的認同，為公司承接業務創造便利。公司熊飛、張偉、張輝總監在近期的工作中都獲得了業主的好評與認可，我們應該以他們為榜樣，共同提升“三峽建設”的品質。三是強調總監例會紀律，季度例會是精選實用課題，是難得的學習與交流機會，希望總監都能積極參與。最后，付總希望全體員工在行業變局時期，做好本職工作，以嶄新面貌迎接挑戰，開創公司發展新局面。